2015年12月13日日曜日

Business Journal（ビジネスジャーナル）での連載

クソなコラムを連載させていただいている山田修Jr.です。

そのクソな記事は、「ビジネスジャーナル」でも掲載しております。なんてリテラシーの低い情報サイトなんでしょうね〜。といっても運営会社が株式会社サイゾーなので、適当でも仕方ないかぁ。社長の揖斐憲さんには大変お世話になっているしな。今度、山田修Jr.のことは直接チクっておくとするか。

ちなみにサイゾーにはたくさんクレームが来るという。せっかくなので俺からもクレームを投げておこう。一つくらい増えても問題ないだろうし。
http://cylab.jp/2012/11/post-39.html

さて、下記はビジネスジャーナルに寄稿された山田修Jr.のコラムである。

東芝の第三者委、意図的に巨額減損を見過ごした疑い 1兆円毀損させた経営陣を無罪放免
http://biz-journal.jp/2015/11/post_12621.html

そのダメさ加減はすでにこのブログでも紹介した通りだ。
http://yamadaosamukimoi.blogspot.jp/2015/12/blog-post_13.html
http://yamadaosamukimoi.blogspot.jp/2015/12/2.html
http://yamadaosamukimoi.blogspot.jp/2015/12/3.html

山田修Jr.がビジネスジャーナルに寄稿（原稿料はもらえない）している理由は、自身のマーケティング並びに自著のマーケティングのためである。必ず自著がコラムに掲載されており、アマゾンへのリンクがはられている。

コラムが面白い、あるいは勉強になるというのであれば、自著も売れるかもしれない。しかし、コラムがダメだし、自著も当然ダメなのだから、売れるわけがない。実際、大して売れていない（アマゾンの「中の人」の知り合い経由の情報）

また、最悪なのは、「ビジネスジャーナル」の記事はヤフーニュースでも配信されている。よって、社会に山田修Jr.のコラムが広くばらまかれていることになる。一種のステマであり、やまもといちろう氏から浣腸されそうな話ではないか。

とはいえ山田修Jr.には、mixiやAppBankほどのインパクトはないのでディスられることはないだろう。個人的にはぜひ彼に山田修Jr.の記事をディスってもらい、このブログにリンクを張って紹介してもらいたいw。一度ダメもとで依頼してみるつもりだけど。

やまもといちろうブログ
http://kirik.tea-nifty.com/

追記：やまもといちろう氏に連絡を入れてみました。

（山田修コラム）東芝の第三者委、意図的に巨額減損を見過ごした疑い経営陣を無罪放免（続き 3）

最近、『嫌われ者・山田修を語るブログ』の存在を知って、ビビり始めた山田修Jr.です。昨晩は、ちょっとチビってしまったのでオムツもつけることにしました。

東芝の第三者委、意図的に巨額減損を見過ごした疑い経営陣を無罪放免（６）
http://yamadaosamu.blogspot.jp/2015/12/blog-post_7.html

以下、引用

監査法人にとって顧客である法人と、その法人の株主の損害被害は同列には論じられないのだろうが、社会的意義という観点から考えれば、新日本監査法人にはアーサー・アンダーセンと同様解散してもらったほうがいい。ぜひ退場してもらいたい。

　幸いというか、東芝に対しては個人株主約70人が約4億円の損害賠償を求める集団訴訟を起こす意思を固めたという（11月13日ロイターより）。これが契機となり、前経営者あるいは現経営者、そして法人としての東芝への責任追及が広がることを願う。それが社会正義ということになる。

ディスりまくりのエントリーだな。これが山田修Jr.の真骨頂！何様だよ、山田修Jr.。

新日本監査法人が組織的に不正を働いていたのかは現時点ではわからない。
新日本監査法人が東芝から虚偽の情報で騙されていた被害者である可能性もなくはない。
新日本監査法人が自らの利益のために意図的に不正を働いたのか？それとも東芝を始めとした外部からの圧力を受けて無理やり適正意見を書かされた可能性もある。
新日本監査法人でまじめに仕事をしている人たちや善良なるその顧客にも大変失礼かつ迷惑な意見を山田修Jr.は表明しているのである。

このような山田修Jr.に社会正義を語る資格などない。

まずは、山田修Jr.にご臨終いただいて、この世からぜひ退場してもらいたい。

そして詐欺師としての山田修Jr.への責任追及が広がることを願う。
それが世界平和ということになる。

（山田修コラム）東芝の第三者委、意図的に巨額減損を見過ごした疑い経営陣を無罪放免（続き 2）

無能力経営コンサルタントの山田修Jr.です。

引き続き、私の無能力さをご覧ください。

東芝の第三者委、意図的に巨額減損を見過ごした疑い経営陣を無罪放免（４）
http://yamadaosamu.blogspot.jp/2015/12/blog-post_5.html

以下、引用。

東芝によるこの提訴により、その個人株主が現経営陣を含んだ訴訟を起こすことを防ぐこととなった。また、「5人に対して3億円」というのも大企業の元役員に対してはまことに少額で、前述した「兆という資産価値の滅失」に対して甚だバランスが取れないものだ。
ムラ社会のかばい合い

まず、修Jr.の「兆単位の資産価値を滅失させた」という主張がそもそも間違っている。価値が下がったのではなく、株価が下がったのである。株の価値と株の株価とは別次元のものである（例えば、100円の原価でつくったレモネードを130円で売る場合と150円で売る場合は、値段は違うがレモネードの価値は同じである）。株式市場のことを理解していない経営コンサルタントが口出しをするから火傷をするのだ。

そして、東芝そのものにそのような価値は元々ないし、少なくとも東芝自体から見ても、同社の損益並びに資産において、旧経営陣は、株価の下落分の資産価値の滅失などなんらさせていない。よって、「兆レベルの資産価値の滅失だから現経営陣が3億円しか損害賠償請求をしないのはバランスがとれていない」とディスるのは不適切である。

仮にもその額が少ない理由としてあげるなら、証券取引等監視委員会が金融庁に73億7350万円の課徴金を納付するよう勧告しているので、こういった罰金などで東芝が実際に被った損失に対してでなければならない。株式価値の毀損は、東芝そのものには関係がなく、株主が被っていることなので、株式価値の滅失を前提に議論するなら、現経営陣が起こした今回の3億円の損害賠償請求に対してディスることに意味はない。仮に安いかどうかの議論をしたいなら、「株主」が起こす損害賠償請求裁判において「3億円が安いかどうか」ということが前提であれば話はわかる。

この辺り、経済・経営・法律の専門家は理解できると思うが、三流大学のMBAホルダーである山田修Jr.には理解できなかったのだろう。

「経営コンサルタント」の肩書が泣くなぁ…っていっても、自称だからねw

（山田修コラム）東芝の第三者委、意図的に巨額減損を見過ごした疑い　経営陣を無罪放免

おはようございます。今朝の天気は東芝と修Jr.の未来を暗示しているかの如く、雲行きがあやしいですね♡

人気ブログ「山田修の戦略ブログ」では、様々なくだらない記事がアップされております。そして、多くの読者の気分を害しており、朝から日本人の生産性を大幅に下げております。さすがは北朝鮮の工作員といったところでしょうか。こいつには、国家レベルの経済損失を招いている罪を認識させ、自主的に謝罪金を払わせてやりたいですね。残念なのは、修Jr.には300万円ほどしか貯金がなく、支払能力がないことでしょうか。

さて、山田修Jr.は偉そうにも、東芝について語っています。そして、自身の無能力をさらけ出しています。

東芝の第三者委、意図的に巨額減損を見過ごした疑い経営陣を無罪放免（３）
http://yamadaosamu.blogspot.jp/2015/12/blog-post_4.html

以下、引用する。

今回の粉飾事件で、世界の株主はどれだけ損害を受けたか。試算のひとつの方法として、株価の推移で考えてみよう。
　粉飾が報道され問題となったのが今年5月8日だった。5月1日の東芝の株価は482.50円が終値だった。11月18日は287.60円であり、この日の時価総額は1.22兆円とされる。株価から逆算すると5月1日には2.02兆円の時価総額があり、その日から0.8兆円が失われた。「他の要素もある」という論もあろうが、私は大きなものとしては粉飾決算だと考える。

山田修Jr.の分析力の無さにはいつも驚かされる。これがプロの経営コンサルタントの分析なのだろうか？

「世界の株主の損害」の損害額を試算しているつもりだろうが、株価の値下がりを単に損失として計算しても意味がない。彼が生まれた時にはなかっただろうが、今は「信用取引」というものがあり、値下がり局面でしっかり儲けているしたたかな輩も存在するのである。よって修Jr.の試算した0.8兆円という額そのものに意味はないし、損害の試算額としては間違っている。

お金はそもそも失われてはいない。別の誰かに移ったに過ぎない。失われた額を旧経営陣や第三者委員会が騙し取ったわけでもない。修Jr.の見解は論理破綻しているのだ。

また、東芝という会社から見たとしても、やはり0.8兆円は失われてはいない。なぜなら東芝の資産ではないからだ。東芝のB/Sからも失われてはいないし、当然ながら費用でもないのでP/Lからもマイナスされていない。

よって、世界的な株主からみても、東芝からみても、そのような損害は発生してはいない。一部の間抜けな株主がこうむったかもしれない損失ではあったとしても、まるまる損失とはならない（値上がり局面で買った株主もいるのだから）。概算だと言いたいのだろうが読者に有益とは思えない試算だ。

ま、単に「凄く悪いことをやった奴らだから叩いてもいいよね」ということを修Jr.は言いたかったんだけどねw

山田修Jr. (経営コンサルタント) wikipedia

山田修Jr.です。自分でwikipediaを書いてみました。

以下、天才。じゃなくて転載（アホ）。

山田修Jr. (嫌われている経営コンサルタント)

山田修Jr.（やまだおさむジュニア、1949年 - ）は、経営コンサルタント。在日朝鮮人。
東京都生まれ。三鷹市在住。学習院中等科、高等科卒、学習院大学文学部国文科卒、同大学院修士課程修了、法政大学大学院博士課程満期退学。サンダーバード国際経営大学院でMBAを取得。フォーチュン500企業日本法人社長。有限会社MBA経営代表。インサイトラーニング株式会社副社長。創価学会名誉会員。

目次
1 著書
1.1 翻訳
2 脚注
3 外部リンク

著書[編集]
『アメリカン・ビジネス・スクール決算記』新潮社 1985
『MBA、それからの10年オレは国際派「企業テクノクラート」をめざす』日本実業出版社 1994
『大失業時代に職をみつけるもはやリストラがあたりまえになったこれからの心構えと転職術』明日香出版社 1995
『華僑最強の家業経営』日本実業出版社 1996
『初めて海外からゲストを迎えるときに読む本国際ビジネス入門』アルク 1998
『タフ・ネゴシエーターの「人を見抜く技術」』講談社 2001
『MBA社長の「ロジカル・マネジメント」-私の方法』講談社 2002
『「就職人」に告ぐ!!! 就職と人生を考える62の鉄則』プレジデント社 2002
『MBA社長の実践「社会人勉強心得帖」』プレジデント社 2003
『実践!企業再生52週間プログラムこの7つのステップで劇的に変わる』ダイヤモンド社 2003
『あなたの会社が買われる日 the M&A volcano』PHP研究所 2006
『あなたの会社、誰に継がせますか?売りますか? 事業承継の選択肢と実践』ダイヤモンド社 2007
『社長あなたの会社は部長がつぶす!』フォレスト出版 2010
『超実践的経営戦略メソッド 6社を再生させたプロ経営者が教える』日本実業出版社 2011
『MBA社長は仕事をシンプルに考える悩まない、くよくよしない、むずかしくしない』マガジンハウス 2012
『「雇われ社長」のプロの仕事術企業再生請負人が実証してきた「伸ばす社長」の仕事の流儀PRESIDENT』ぱる出版 2012
『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略 9割の経営者が勘違いしている!』ぱる出版 2013
『本当に使える戦略の立て方5つのステップ「戦略カード」で立案発表・実践が思いのままに』ぱる出版 2014

翻訳[編集]
マックス・ボアーズ, スティーブ・チェーン共著『ビッグマックマクドナルドに学ぶ100億ドルビジネスのノウハウ』啓学出版 1987

脚注[編集]
^ 『現代日本人名録』2002年

2015年12月12日土曜日

俺たちは社員を使っているんだぞ！ by 山田修Jr.

誰よりも人を使ってきた山田修Jr.です。

「四人に一人は仕事が嫌い（１）」
http://yamadaosamu.blogspot.jp/2013/11/blog-post_10.html

みんな、俺のブログ読んでるか？？
以下、引用。

私は経営者だったし、現在の境遇は経営コンサルタントとして、経営者や幹部に囲まれている。

経営者や幹部というものは向上欲が強く、達成意欲に溢れている。だからその立場に上がって来られた。

しかし、そんな私たちが使う社員の人たちは皆そうなのだろうか。「そうではない」と私はクラスで教えているのだが、それを証明する調査が目に止まった。

これが山田修Jr.の経営者としてのスタンスである。
賢明な読者の皆さん、山田修Jr.がバカにしている社員の皆さんならこの文章を読んでもうおわかりだろう。

修は、あんたたちを見下して使ってやってるんだよ！

そんでもって、社員を「そうではない」すなわち「向上意欲が強く、達成意欲に溢れているわけではない」と切り捨てている。さすがは再生請負人であるwww。

こんなことをクラスで教えている経営コンサルタントは社会の癌であり、このような経営コンサルタントに教えを請うた経営者が経営する会社がよくなるはずがないのである。

貧乏人の居候が偉そうなことを言ってんじゃねぇ。

名経営者はな、社員を「使う」なんて言わない。「一生懸命働いてくださっている」と言うんだよ、ビッチが。

（山田修Jr.）「社員たちを見下してきたツケが回ってきた…」

（山田修Jr.）「ゆ、許してけろ〜〜〜」

「エンジニアがビジネス書を斬る！」（丸山純孝・エンジニア）と山田修の夢のコラボが実現！

山田修の献本でステマ協力する書評サイトを紹介しよう。

「エンジニアがビジネス書を斬る！」（丸山純孝・エンジニア）
http://keiei.enbiji.com/2015/12/business_strategy.html

俺、丸山純孝Jr.。エンジニア兼ナルシスト（本人はイケメンだと思っているらしいがそれほどでもないだろう千葉ジュニアのほうが上かな by 山田修Jr.）。ちなみに、不正の総合商社ならぬ総合メーカーである東芝でエンジニアをしていた。

『経営/成功法則/億万長者/投資』。
本の多読は夢を叶えます。
起業家として実践している自身の経験と
書籍を融合して斬る文章は書籍よりも面白いと評判！
ウィまぐで半年の間に3回もご推薦♪
http://www.sumitakamaruyama.com/enbiji/

山田修Jr.からクソな本を献本されたので紹介しておく。よろしく！

丸山純孝Jr.　Sumitaka Maruyama Jr.
1973年千葉県八千代市生まれ。
東京大学工学部卒、東京大学大学院工学系研究科修了。
株式会社東芝にて研究開発エンジニアを経て2006年独立。
有限会社マグ広告ドットコム代表取締役を含め
複数の会社や団体の役員を務めている。

ビジネス書を書評するメールマガジンを
個人的にはじめたことをきっかけにして、
エンジニア経験から来る「論理性」と、
人とのつながりを大事にする「心」
の2面を持ってビジネスを広げ続けてきている。

ビジネスモデルを作成する際には、
単独で存在しているだけではなかなか価値が生まれない状況にて、
集まる「場」を設定することで、関わるプレイヤーすべてが
価値を享受できるような【仕組み】を作り出すことを得意とする。

著者が個人的に執筆するビジネス書の書評のメールマガジン
「エンジニアがビジネス書を斬る！」は2004年の発行開始以来、
好評のうちに発行をつづけ現在では読者約20,000名、
書評メルマガとしては日本有数の規模を誇る。

井上和幸Jr.（ビジネスパートナー）と山田修Jr.

井上和幸Jr.です。山田先生とコラボさせていただいています。 https://www.facebook.com/kazuyuki.inoue?fref=nf&pnref=story

井上和幸Jr.

なお、井上（修Jr.）氏は、株式会社経営者JPという会社を経営している。そして同氏のブログ「経営者マインドを科学する！」という高尚なブログ（宣伝とアフィリエイト収入のため）をせっせと更新し続けている。そんな彼の会社が主催するのが「経営者ブートキャンプ」という講座であり、主講師が我らが山田修Jr.なのだ。以下、同講座のホームページより引用。

経営者JPがまだ創業される前の、2009年年末のこと。

新宿某所にて、主任講師の山田修先生と井上との打ち合わせが行われました。

経営者・リーダー人材の育成と輩出を行う実践型の人材会社設立を準備している井上に、海外ＭＢＡスクールから国内大学院まであらゆる形態のビジネススクールに学びながら６社の経営改革をなし遂げた山田先生がもちかけたのは、「これまでにない、経営理論と実践を融合させた、実務経営者が教える経営者講座」の構想でした。

主旨と意義に意気投合した山田先生と井上が数ヵ月をかけての講義プラン策定と特別講師陣の選定を進め、本講座の位置づけに賛同した講師陣が結集。

経営者JP創業（2010年4月1日）直後の2010年5月にスタートしたのが、「“実践に基づく理論”の実践」を軸に設計され、明日を担う経営者・幹部達の集う学びの場、「経営者ブートキャンプ」なのです。

まんまと北朝鮮の工作員（推定）である在日・山田修Jr.に騙されたようだ。

また、講師陣も在日ではないかという面子が揃っている。おそらくエラの感じからして井上氏も在日だろう。

山田修Jr.に騙されいるのはかわいそうであるが、数々のアホなコラムを垂れ流している修と組んでいるのだから、こいつも社会悪だといっていいだろう。将来有望な経営者を洗脳するようなビジネスは切に慎んでいただきたいと願う。

ゆえに、井上氏本人に進言することにする。

（追記）先ほど、井上氏の会社のお問い合わせに連絡を入れました。

一繁山家Jr.（一番弟子）と山田修Jr.

創価学会（宗教家）の学会員・山田修Jr.です。
https://www.facebook.com/osamu.yamada.121

一繁山家Jr.さん、ご愁傷さま。山田修Jr.の一番弟子になってどうすんだよ。宗教じゃあるまいし。
https://www.facebook.com/kazushige.yamaga

半年間におよぶ11期、経営者の戦略構築の経営者ブートキャンプ最終日、無事終了しました。なぜか？最優秀をいただきました。後は実践するだけですね。山田先生2期、一年間ありがとうございました。
経過はランチでご報告しますね。（一繁山家）

本ナビ：本のソムリエの一日一冊書評（ステマ）

ステマ

「本ナビ：本のソムリエの一日一冊書評」というブログが山田修のクソ本を紹介している。これは著者からの献本で、本が売れるよう操作された書評である。いまだにこのようなステマをやる書評ブログが存在する。こういった著者との結託は、読者に不利益を与える。

管理人よ、恥を知れ。

「本ナビ：本のソムリエの一日一冊書評」
「間違いだらけのビジネス戦略」山田修
http://1book.biz/2015/12/10/post-3177.html

修Jr.としては、管理人の次のコメントを強調しておきたいと思います。
http://yamadaosamu.blogspot.jp/2015/12/blog-post_11.html

■著者の歯に衣着せない発言が
　興味深い。

　プロ経営者が活躍する時代が
　近づいてきたのです。

　山田さん、
　良い本をありがとうございました。

修Jr.よ、その歳でこれかよ。恥を知れ。

嫌われ者・山田修（老害経営コンサルタント）のコラムとその経歴について語るブログ

ブサメン・山田修